為打造良好的工作環(huán)境，全面提高職工素質(zhì)，不斷提高醫(yī)院的服務質(zhì)量、安全及環(huán)境管理水平。2018年1月24日下午，蘇州市眼視光醫(yī)院黃小瓊副院長為全體職工開展“6s管理”學習，醫(yī)院部分醫(yī)務人員參加了培訓。
活動現(xiàn)場
黃院長首先向大家解釋了“6S”管理的內(nèi)涵，“6S”管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?！?S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。黃院長通過圖片及案例向大家展示了“6S”管理的具體做法及要求，員工要將規(guī)范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能打贏真正的攻堅戰(zhàn)。醫(yī)院管理同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行“6S”管理。
通過本次培訓，醫(yī)院職工較好地了解了“6S”管理的內(nèi)容、目的，從而大大提高了員工推行“6S”管理活動的積極性和自覺性。醫(yī)院后期將對工作環(huán)境進行調(diào)整和改進，持續(xù)推進醫(yī)院管理，促進醫(yī)療環(huán)境的不斷改善，為患者提供一個良好的就醫(yī)環(huán)境。
(作者:顧悅琪 攝影：湯曉明 審稿：黃小瓊、丁旭紅)
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