為了全面改善醫(yī)院的整體形象，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和品質(zhì)建設(shè)，實行科學化、規(guī)范化、精細化管理，提高職工職業(yè)素養(yǎng)，為職工和患者創(chuàng)造一個干凈、整潔、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，4月28日下午，眼視光醫(yī)院在四樓會議室召開了6S管理培訓會。會議由沈麗君院長主持，黃小瓊副院長主講，各部門（科室）負責人、主管以及科室6S管理主要成員參加培訓會。
會議現(xiàn)場
沈麗君院長強調(diào)，6S管理是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標的推動力，是醫(yī)院創(chuàng)新管理、塑造品牌、提升影響力的重要舉措。結(jié)合今年服務質(zhì)量主題年活動要求，要規(guī)范性地扎實推進6S管理，確保6S管理取得實實在在的效果。
會議現(xiàn)場
會上，黃小瓊副院長以PPT形式就6S的概念、為什么要推行6S管理、怎樣推行6S管理等知識進行了講解，舉例介紹了各樣板間建設(shè)情況，并與與會人員分享6S樣板間建設(shè)過程中遇到的問題、解決措施、注意事項和管理創(chuàng)新成果，并將推行6S管理前后的照片進行對比，讓大家對如何推行辦公區(qū)6S管理有了更為直觀的了解，培訓中，黃院長還分享了溫州院區(qū)開展6S管理的經(jīng)驗。
后期，醫(yī)院將確定工作進程，把各科室工作區(qū)域責任到人，做到所有區(qū)域都有相應負責人，每個責任人先審視自己責任區(qū)內(nèi)的所有物品，在參照6S管理評價標準的同時，結(jié)合本科室實際情況，嚴苛地對物品進行分類，對物品進行刪除、合并、重排和簡化，堅決舍棄無用的物品，列出《1S整理物品清單》。
6S管理培訓會議的召開，全方位、系統(tǒng)性地宣傳部署了6S管理工作，此次的6S管理知識培訓也是附屬眼視光醫(yī)院部門負責人管理知識培訓班的重點內(nèi)容之一。
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